2月5日，成都金牛宾馆。四川省政协十三届四次会议“委员通道”开启，省政协委员、西南交通大学前沿科学研究院院长杨维清走到聚光灯下，接受媒体集中采访。不同于其他委员，他手里多带了一样东西——调研报告。
“‘2025十大教改热词’公布，高校科技成果转化也在其中。请问我省高校科技成果转化有哪些做法？”新华社记者话音刚落，杨维清举起了手中的“宝贝”：“我在雅安经开区调研20多家新能源新材料企业，形成了将近6万字的调研报告。”
这场“田野调查”，展现了新趋势——“以前是科研成果躺在抽屉里等人来转化，现在得反过来。”杨维清用“先事后人”来形容，“先精准找到产业的真问题，再组织高校教师进行攻坚。”市场需求在前，科研攻关在后。顺序一换，转化周期短了，风险也降了。
四川新闻网记者张宇摄影
杨维清不是纸上谈兵。在他工作的西南交通大学，早在2016年就已启动全国首个“职务科技成果权属混合所有制”改革，用“产权激励”给科研人员松绑。这项被称为“科技小岗村”的探索，如今已迭代到2.0版本。
眼下，西南交大正以校区为节点、学科为骨架、地方产业为血脉，在成都布局“一园五区”的西南交通大学科创园。四个“零距离”是科创园的核心理念：空间零距离、产教零距离、双师零距离、转化零距离。
“科学家+工程师”的联合团队就地组队，科研成果就地研发、就地转化、就地产业化——这不是蓝图，而是正在发生的现实。
“说到底，高校教师不能只停留在‘象牙塔里唱独角戏’，要主动深入企业一线，与企业、政府共同解题，奏响产业创新和科技创新深度融合的交响乐。”杨维清深有感触地说道。
创新实践
企业出题教授答题 一颗微凝珠撬动10亿日化产值
成都市二环路北一段111号，西南交大创新大厦格外醒目。这栋楼宇并非普通的科研办公楼，而是西南交大科研成果与企业市场需求交汇的桥头堡——入驻企业多孵化于校企合作，校外企业代表无需向学校报备，便可驱车驶入地下停车场，乘电梯上楼就能与科研团队面对面聊痛点、谈技术，高校与产业的对接，在这里变得简单而直接。
创新大厦，西南交大生命科学与工程学院孟涛教授的实验室里，总能飘来淡淡的护肤品香味。门口的展示厅内，阿芙精油、植物医生面膜等爆款护肤产品整齐陈列，这些产品之所以能实现更优的护肤功效，核心秘诀正是孟涛团队研发的微凝珠技术。而这项技术的诞生与落地，正是西南交大“企业出题，教授解题”产学研模式的生动实践。
孟涛团队与这些护肤品牌的OEM/ODM供应商——广州栋方生物科技股份有限公司（以下简称“栋方生物”）的合作，缘起一场因产业需求而生的双向奔赴。几年前，西南交大技术转移研究院主动发掘校内科研力量，将长期深耕微纳生物技术的孟涛团队，推到了珠三角众多企业面前。彼时的栋方生物正迫切希望摆脱行业同质化竞争，以技术创新打造核心产品，企业向孟涛团队提出了一个行业共性难题：化妆品中的活性物质极易失活，传统包裹技术要么破壁太早导致活性成分流失，要么释放太慢无法发挥护肤功效。
这道产业难题，恰恰是孟涛团队的研究专长。团队长期深耕酶催化与功能材料研发，早已在活性物质稳定封装领域积累了深厚技术储备。双方一拍即合，2022年在创新大厦正式挂牌成立产学研联合研发中心，敲定了深度绑定的合作模式：栋方生物承担实验室装修、设备购置、房租水电等所有研发和成果转化成本，解决科研团队的后顾之忧；孟涛团队则专注技术攻关，为企业打造产品核心竞争力。高校科研团队与企业不再是简单的合作关系，而是成了携手发展、“陪跑”式的共生体。
接过企业的“考题”，孟涛团队迅速攻坚，将微流控技术创新性应用于化妆品微凝珠研发，成功将酶、干细胞等活性物稳稳封入凝珠中，让护肤产品的保湿、抗衰等核心功效大幅提升。这项技术一经落地，便成为栋方生物的核心原料产品，销往国内200多家日化企业，创造产值超10亿元。就连全球日化大牌也主动递来合作橄榄枝，计划将这款微凝珠应用于其全球销售的护肤产品中。如今，孟涛团队与栋方生物的合作已迈入第二周期，“企业需要研发新产品，我们就针对性提供新技术，课题源源不断，彼此相互成就。”孟涛如是说。
这种“企业出题、教授答题”的产学研模式，正从西南交大走向四川各地，在更多产业领域落地开花。四川本土一家医药龙头企业，近年来在生物活性药物研发中遭遇瓶颈：部分生物活性药物不仅在货架期内容易失活，进入人体肠道后还会被胃酸、酶消解，严重影响药效。该企业与孟涛团队达成合作，借助团队的微纳生物核心技术破解这一难题。目前，采用该技术的新药物已进入落地阶段，计划于今年正式上市。
改革升级
政策松绑机制创新 实现从实验室到生产线价值跨越
“高校科研团队最擅长的是从0到1的技术突破，而企业的优势在于从1到N的产业化落地，两者互补，才能让科研成果真正走出实验室。”孟涛的话，道破了产学研融合的核心逻辑。
如今，西南交大正将这种互补性转化为系统化的合作模式，从单一项目合作，到校企共建产学研联合研发中心，再到联合创办公司、教授团队以专利作价入股，层层递进的合作方式，让实验室的研究与市场的需求真正同频共振。而这一切探索的背后，是西南交大实打实的政策支持与服务保障，为科技成果转化扫清障碍。在收益分配上，该校自2025年1月起大幅提高成果转化奖励比例，将原本70%的收益让渡比例提升至90%，剩余10%作为高价值专利培育基金，专项支持原创科技成果的中试熟化、孵化和转化，让科研人员劳有所得、研有所获。
在人才评价上，西南交大打破“唯论文、唯奖项、唯帽子”的传统评价体系，单独设置科技成果转化型职称序列，以成果转化的实际效益为核心评价指标，为深耕产学研的科研人员打通了职业发展通道。同时，该校还将科技成果转化纳入科研绩效考核，以指挥棒引导科研方向向产业需求靠拢。
这份支持，更藏在细微之处：创新大厦的设计充分兼顾校企合作需求，实现校内校外空间无缝衔接；西南交大科学技术发展研究院、技术转移研究院的工作人员，每月主动走访科研团队，面对面倾听诉求、解决合作难题；针对不同学科的研发特点，学校还开出柔性政策绿灯，让职务科技成果转化的流程更顺畅、更高效。
从西南交大的实验室，到遍布四川乃至全国的合作企业，西南交大的产学研实践，正用一个个具象的成果证明：高校科研唯有跟着企业需求走、贴着市场痛点研，深深扎根产业发展的沃土，才能让实验室里的技术创新，真正转化为生产线的产品、产业升级的动力，实现从科技突破到产业价值的跨越。
来源：四川新闻网2026年2月26日https://scnews.newssc.org/system/20260226/001593402.html
