4月3日下午，校党委书记王顺洪、副校长蒲云及相关部门负责人在犀浦校区综合楼269会议室听取了后勤与基建管理处及“饮食服务中心”、“物业服务中心”、“医幼及场馆服务中心”、“维修、水电及运输服务中心”四个中心的工作汇报，调研了后勤基建工作的开展情况，并开展了现场办公。
去年9月，学校党委办公室、校长办公室合并成立党政办公室，后勤保障处（后勤集团）、校园规划与建设处合并成立后勤与基建管理处及四个服务中心，拉开了机关深化改革的序幕。王顺洪表示，在改革推进半年后，想看看改革有哪些新情况出现，有哪些老问题依然存在，再一起探讨一下新、老问题的解决之道。
后基处处长兼党委副书记关秦川汇报了该处自去年合并以来开展的工作、取得的成绩以及目前面临的问题，党委书记兼副处长陈兴莲汇报了党建工作开展情况。马勇锋、郑简平、赵钢锋、高磊等四个服务中心的负责同志也一一介绍了本单位工作开展情况及面临的问题。
在认真听取汇报后，王顺洪表示，后基处及四个服务中心在改革后做了大量的工作，总体很好，很多工作在不断推进，有进步，有成绩，对此，他向全体后基处及四个服务中心的工作人员表示衷心感谢。他指出，学校的人才培养、科学研究、学科建设等工作肯定很重要，但后勤和基建工作不可或缺。在此，他对后勤基建工作提出了以下的希望和要求：
第一，希望后基处及四个服务中心一定要努力干，积极干，主动干，拼命干，撸起袖子加油干，领导及党员要带头干。
第二，希望后勤基建工作既要讲社会效益，也要讲经济效益。王顺洪强调，在保证社会效益后，后基处及四个服务中心就必须考虑经济效益，要大胆地去开拓市场，能挣的钱，只要不违法不违纪，只要有利于学校发展，就要去挣。在“大家”变“小家”后，要逐步实现包产到组、包产到片区，并制定相应目标任务，加强考核，要充分开源节流，要用“成绩、成果、成效”的总杠杆把全体员工的积极性调动起来，挖掘好方方面面的潜力。王顺洪指出，一定要精准施策、精益求精、高标准地开展各项工作。
第三，关于后基处与四个服务中心的关系，应建立的是“甲乙方++”的关系。王顺洪解释道，后基处与四个服务中心的关系核心性质是甲方与乙方的关系，但这种甲乙方的关系又与社会上的甲乙方关系有所不同。两个“+”代表着软连接。第一个“+”是：四个服务中心有大学的特性，要保证社会效益，要保安全稳定，因此，四个服务中心是争取一定程度上的最大效益，不能挣昧良心的钱。第二个“+”是：后基处与四个服务中心的党的组织是一体的，工会、团组织等的工作也是一体的，四个服务中心的一些行政性、政策性福利都出自后基处。王顺洪谈道，四个服务中心既是履行合同的一方，但有同时又带有甲方的元素，所以，既要保持独立运转，又要与后基处保持好“甲乙方++”的软连接；后基处重在对四个服务中心的经营进行督查，确保满足社会效益和安全稳定工作的要求，同时，放手让四个服务中心积极开展各自的工作。
第四，希望后基处及四个服务中心积极主动地思考策划全方位改进学校后勤与基建工作，要有思路、有想法、有方案，用工程、用项目来带动工作开展，争取得到学校批准，然后一项一项地逐步实现，让学校校园管理、后勤服务工作越来越好。王顺洪强调，“有为才有位”，改革得越深入，管理得越好，学校及相关单位才会给予更多支持。他说，“改革的过程中，不断会有新情况、新问题出现，出现了不可怕，立刻解决了就行。”
陪同调研的有党政办公室、党委宣传部、人事处、资产与实验室管理处、计划财务处等单位负责人。
