“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”当前，学校正全力推进人才强校主战略，光有战略并把它分解成战术步骤还是不够，谁来执行战略、谁来落实战略，决定的因素是我们的干部队伍。只有干部具备了高层的战略理念、中层的执行能力和基层的实干精神，发挥好参谋、协调、指挥、落实作用，营造好团结和谐稳定、风正气顺心齐、想干会干干好的良好氛围，人才强校主战略才会取得预期的成效。要加快推进选人用人制度改革，提高干部选拔任用工作水平，把好干部及时发现出来、合理使用起来，为人才强校主战略提供坚强有力的组织保证。
首先，要把好“入口关”。选好人、用对人，事关长远，事关全局。选拔任用干部的标准，大的方面说就是以实干论实绩、凭德才用干部，注重德才兼备、以德为先。习近平总书记在去年全国组织工作会议上，回答了怎样是好干部、怎样成长为好干部、怎样把好干部用起来等重大问题，提出了新时期好干部的标准是信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。最近，学校修订《西南交通大学中层领导干部选拔任用工作规定》和相关配套制度，加大公开竞争性选拔干部力度，开展海内外公开招聘学院院长和选聘海外院长（探索干部工作与人才引进相结合的模式），就是要构建科学的选人用人机制，营造民主、公开、竞争、择优的制度环境，拓宽选人用人视野，增强干部工作透明度，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，培养和选拔更多的好干部，尤其要使那些理想信念坚定、德才素质突出、群众公认度高、工作实绩显著、敢于负责担当的优秀干部充分涌现。
其次，要把好“管理关”。干部管理工作水平和干部作用发挥，需要建立更加科学的考核、退出和激励机制。制度设计主要是要突出“有效管用、简便易行”，服务于选准用好干部的需要，注重实际效果，坚持形式服从内容、过程服从结果，既坚持标准、严格程序，又提高效率、降低成本。在考核制度改革方面，引导干部在实干、实绩上竞争；在完善民主推荐、民主测评制度方面，一方面改进民主推荐、测评方式和程序，增强民意表达的真实性，另一方面正确分析和对待票数，把得票作为用人的重要参考，注重一贯表现和全部工作；在健全能上能下的退出机制方面，制定调研员管理办法，严格执行退休前两年退出领导岗位，探索学术休假制度，提高干部队伍年轻化程度；在干部培养锻炼方面，加强交流轮岗，加强教育培训，健全后备干部队伍选拔培养机制，推动干部思想道德素质和管理能力的双提升。
再次，要把好“监督关”。从严管理监督干部，是党要管党、从严治党的关键所在，也是建设高素质干部队伍的紧迫任务。习近平总书记指出：要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。党的十八大以来，中央就从严管理监督干部作出了一系列重大部署、出台了一系列制度。加强对干部的管理和监督，既是对事业负责，也是对干部负责。管得严一点，是对干部的最大关心和爱护。严格日常管理，改进考核考察，加强考核结果的应用，严格执行个人有关事项报告、诫勉谈话、述职述廉、请（销）假、因私证照管理等制度，制定《中共西南交通大学委员会关于加强和改进中层领导班子及干部队伍建设的若干措施》，就是为了管早、管小、管在平时，多当“保健医生”，早打“预防针”、常敲“警示钟”，守住底线，不碰高压线。同时，也要加大对不胜任、不称职干部的处置力度，加大对敢于担当、真抓实干、实绩突出干部的褒奖力度，营造人人忠于职守、昂扬向上、务实清廉的良好风气。
个人简介：
沈火明，工学博士、教授、博士生导师，校党委组织部部长。教育部基础力学课程教学指导委员会委员，工程力学国家级教学团队负责人，工程力学国家级精品课程、国家资源共享课程主持人，四川省力学学会常务理事、一般力学与力学基础专业委员会主任委员，西南地区基础力学教学协作委员会主任委员，南方计算力学联络委员会副主任委员。已主持、主研国家自然科学研究基金、973子项及省部级项目6项，主持横向合作项目12项，已发表科研论文40多篇；主持教改项目8项，出版教材教辅8部，发表教研论文20多篇，获国家级教学成果二等奖1项，获省级教学成果一、二等奖4项。
