西南交通大学实施人才强校主战略，通过制定管理制度体系、创新工作机制、拓宽引智渠道、优化软硬环境，深入推进人才引进工作，在人才队伍建设方面取得了显著成效。
制定并完善合理的管理制度体系。出台了《西南交通大学关于实施人才强校主战略的若干意见》，明确了“人才强校主战略”在学校改革发展中的突出地位。同时修订了《西南交通大学“首席教授”计划》、《西南交通大学“特聘教授”计划》、《西南交通大学师资补充工作实施办法》、《西南交通大学人才引进工作实施办法》等关于人才引进与培养的系列文件，制定了《“人才强校主战略”实施工作考核和奖惩暂行办法》，同时在科研启动经费、薪酬待遇、住房与生活保障等方面为入校的引进人才提供配套政策。
创新人才引进的工作机制。采取“刚性引进”与“柔性引进”相结合的措施对工作机制进行创新。一是开设“人才引进绿色通道”，实行高端人才引进“专人服务制”，为初到校工作的人才全程协调工作及生活中的各类问题。二是健全“以学校为主导，以学院为主体”的海外人才引进工作运行机制，协调好人才引进过程中的相关事宜和所需的资金、设备、工作用房、个人生活用房等资源。三是将组织干部工作与人才工作相结合，拓宽干部用人视野，在学院、重点实验室等科研基地平台主要负责人换届或空缺时，采用海内外公开招聘等方式延揽高层次人才，不断优化选才渠道和机制。四是进一步改革校院二级管理，绩效分配等向高层次引进人才队伍倾斜，在高端人才引进上，实行协议工资的年薪制，以及“首席教授”、“特聘教授”特设岗位制。
拓宽海外引智渠道。一是聘用“海外院长”，截至2014年7月，已有18位学者受聘为学校海外院长。二是在北美、欧洲等地建立“海外高层次人才咨询组”，充分发挥学校海外院长、海外知名校友等在海外人才信息收集、学术水平鉴定和向学校推荐等方面的作用。三是成立美国研究中心、越南研究中心，面向海内外招聘首席科学家。四是采用兼职教授、短期工作、合作科研等灵活形式，广泛吸纳海内外高层次人才来校工作或为学校提供智力支持。五是邀请国内外专家来校举办教育教学、教师发展系列讲座；大力吸纳国内外著名高校博士毕业生来学校工作或做博士后，储备和充实师资队伍力量。
优化人才培养的软硬环境。一是构建以终身学习为核心的校院两级配套的在职教师培训体系，定期轮训中青年教师。二是建立青年教师访学制度，以企业挂职锻炼、利用校企联合体、参与高速铁路工程项目的研究和建设等方式，强化教师工程背景和提升其工程能力素养。三是利用国际教育资源加强教师队伍建设，在美国、加拿大等国家搭建若干海外师资培训基地，加快培养一批具有先进教学理念的双语教学师资和国际科技前沿的学术人才。
来源：教育部网站10月30日http://www.jyb.cn/high/zjzz/201410/t20141030_602741.html
