11月14日下午，我校“学院综合改革工作领导小组”全体成员会议在九里校区行政楼六会议室举行。陈春阳校长主持会议。
副校长彭新实、冯晓云，校长助理晏启鹏，人事处、战略发展部、财务处、资产处、土木学院等有关部、处、学院负责人参加了会议。
会议的主要内容是研讨《西南交通大学学院综合改革试点工作实施意见》（修改稿），并安排下一阶段学院综合改革试点工作。
学院综合改革试点工作的重点在于，紧紧围绕贯彻落实学校“十二五”规划和中长期发展战略，改革校、院两级管理体制，理顺并规范试点学院运行机制。学校将按照“管理重心下移”的基本思路，以人事、财务、资产管理制度改革为重点和突破口，构建新型校院二级目标管理模式，学校加强宏观统筹指导和有效监督，促进学院内部治理结构创新与完善，扩大学院在教学、科研、人事、财务、资产等方面的管理自主权，建立充分体现学术主体地位的管理运行机制，实现试点学院自身“责、权、利”的统一。
人事处任平弟处长汇报了《学院综合改革工作实施意见》提交校长办公会和校党委常委会审议等情况。计财处钟冲处长汇报了试点学院财务管理制度改革思路；国资处车伟副处长汇报了试点学院资产管理制度改革思路。土木工程学院高波院长汇报了“土木学院综合改革方案要点”。
与会人员对“实施意见”进行了研讨。会议进一步讨论明确了“统一领导、分级管理、集中核算”的试点学院财务管理模式，明确了学院综合改革试点近期需抓紧推进的五项工作：尽快会签并印发“实施意见”；人事处、财务处、资产处以及其他有关职能部门，尽快制定具体支持措施的配套文件，并征求意见，形成学校文件；试点学院成立综合改革试点工作机构，尽快完善学院的改革试点实施方案，做好前期试点工作；由计财处牵头，尽快研究制定2013年及以后三年试点学院经费预算方案；由人事尽快提出试点学院2012年及以后三年薪酬分配办法。
陈春阳校长总结并强调，学院综合改革工作应注重以学校“十二五”规划和中长期发展战略目标为牵引，立足长远、扎实推进，实现学院自身改革发展与学校整体实力提升的协调统一。学校的“实施意见”与学院的改革试点方案应分别围绕学校发展战略目标和学院自身发展定位来进行总体设计，进一步做好政策配套完善与衔接。学院的综合改革试点，应注重在人才培养模式方面改革创新，同时机关各职能部门应在管理重心下以后，更加注重支持、服务试点学院改革工作。
