4月25日上午，后勤保障部召开管理主体（科室）和运行主体（中心）新任干部集中宣布暨警示教育大会。后勤保障部全体部领导，机关科室全体人员，各中心副部长及以上人员，各中心优秀青年职工代表参加会议。会议由后勤保障部党委书记覃维主持。
覃维宣读了学校和后勤保障部党政对管理主体（科室）、运行主体（中心）新任职负责人的聘任决定。他强调，一是科职干部是后保部的核心队伍，各科室、中心负责人都是部领导班子的“参谋助手”和“后勤各项工作的执行者，负有重要职责；二是后勤点多线长面广，涉及师生切身利益和感受，新到岗干部要坚持一线规则，深入现场了解掌握实际情况，科室更好地完成参谋助手工作，中心做好“抓班子带队伍保落实”的职责；三是后勤党员干部职工要做“交大师生贴心人”，必须上下统一，共同发力，因此，科室与中心在履行职责的过程中要相互理解，按照后保部的奋斗目标相向共行，形成合力，共同推动后勤保障各项事业的发展。
后勤保障部退出科职岗位和新到任干部代表发言，他们表示完全拥护和坚决服从学校党委和后勤保障部党政的聘任决定，衷心感谢组织的培养信任，感谢后勤战线上同志们的相互支持和帮助。
因年龄原因退出科职干部岗位温彩虹老师谈到，感谢长期以来学校、后勤和同事们给予她的信任关心和帮助，自己将一如既往勤勉工作，为学校和后勤事业发展再立新功。
新任干部代表、规划与目标管理科科长文乔莎谈到，在新的岗位上，自己将以更加饱满的热情、更加坚定的信念，用心用情用力地做“优质服务供给者”和“交大师生贴心人”，为后勤高质量发展添砖加瓦。她表示，一是要保持百尺竿头须进步的精神追求，坚守“虚心、同心、公心”三颗“心”；二是要锤炼力拔山兮气盖世的干事能力，抓好“踏实、务实、诚实”三个“实”；三是要秉持不破楼兰终不还的攻坚精神，拼搏“想事、干事、成事”三件“事”；四是要把稳心若磐石无转移的信念之舵，坚持“公正、勤政、廉政”三项“政”。
新任干部代表、公寓管理与服务中心执行主任杨明星谈到，自己将以新姿态迅速进入新角色，以优异的业绩回报学校。他表示，一是要以德为本、修身为上，做到务学、务实、务廉；二是要以人为本、修和为上，维护队伍团结，维护后勤发展的良好局面，维护广大同学的切身利益；三是要以勤为本、修业为上，在工作中做到有方法、有成效、有作为。
后勤保障部副部长杨亚群从健全组织机构、明确工作职责、丰富安全防范内容、加强安全检查、强化安全监督和考核等八个方面，全文领学解读了《西南交通大学后勤保障部安全生产管理工作实施办法（试行）》的主要内容。他要求各科室各中心要进一步强化安全工作责任与管理，坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“党政同责、统一领导、归口管理、逐级负责、重在预防”“管生产，必须管安全”“谁主管、谁负责”的管理体制，不断完善安全工作组织网络和监督检查问责制度，坚决防范安全责任事故发生。
会议组织开展了新任干部廉洁从政集体集中警示教育。由后勤保障部党委副书记、纪委书记李煜宏带头领学《中国共产党纪律处分条例》关于“违反廉洁纪律“的主要内容，他以条例》第八章“对违反廉洁纪律行为的处分”，从第九十四条至第一百二十一条，共28条，对党组织和党员划定了廉洁纪律的“红线”，从8个方面就后勤保障领域党员干部职工在工作期间可能涉及的34条负面清单给大家一起进行学习和教育警示。与会人员集体观看了廉洁自律和安全生产警示教育片《忏悔与警示》和《湖南长沙居民自建房倒塌事故警示录》。
随后，全体新任干部现场签订了《党风廉政建设与廉洁自律承诺书》《安全生产和意识形态工作承诺书》。
后勤保障部部长陈勇以《能打胜仗：我们一起携手出发》为题，从四个方面与全体新任干部进行了交流，对全体新任干部提出以下殷切期望和严格要求。
——应该成为怎样的科职干部？能够独立思考，举一反三；主动工作，眼里有活；开展工作既有想法又有办法；遇事有主见、有方案；独当一面，敢于斗争；能打造工作的品牌，有亮点，有业绩，有口碑，适应新时代发展的好干部。
——后勤工作中应该确立哪些思维？要确立底线、极限思维，对党忠诚是干部称职的第一标准；讲政治、讲原则、讲大局，树立“大安全”的理念抓好安全生产（稳定）是领导干部的第一任务；狠抓党风廉政和师德师风建设是领导干部的第一责任；有职必有责、失责必问责，坚持高线引领与底线坚守相统一。要确立改革创新思维，解放思想是永恒的主题，对事情的理解深度就是竞争力；后勤服务需实施供给侧改革，从师生的角度出发，以提升服务意识、工作标准、执行力为着力点。要确立立德树人思维，深入学习习近平总书记关于教育工作的重要论述，将后勤各项工作赋予立德树人的意义，将后勤工作干出思政工作的味道。要确立依法治校思维，依法依规开展工作，尊重并理解师生的依法维权行为；所有工作均应做好被监督监察的准备，经得起时间、法纪和互联网的检验；从工作态度、坚持标准、执行程序三方面让人无话可说；实现由粗放型、经验型管理向科学化、精细化、法治化管理的转变。要确立统筹兼顾思维，从人员、形势、时间、效益、方式、空间、经费七个方面做到统筹兼顾。要确立分类指导思维，坚持实事求是，一切从实际出发，具体情况具体分析，在事项上分类、时间上分阶段、人员上分工负责，在时间、精力、资源有限的情况下，必须抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，分出轻重缓急。要确立联动效应思维，做一件事，对外展示的并非仅仅事件本身，还将出现许多与此相关的“联动事”，可能开了一个先例，发出了某种信号，确立了某种导向，对首开先例、“破例”之事应极其慎重，平稳有序地推进工作。
——平时工作中应当养成哪些优良习惯？要做好和养成凡事提前准备、事后总结复盘、重在解决问题、检查书面工作、有事当面沟通、用数据说话、每天写工作日志等好习惯。
——现在需要做什么？要保持亲清关系，对内与同事之间保持不超过正常人际交往标准的关系、对外不收受供应商（含潜在）的红包礼金，不“吃卡拿要”。要升级业务能力，不论是提任还是平级调任，都要结合新的形势要求、新的岗位职责不断升级自己的业务能力。要强化打赢逻辑，坚持党的领导、战略导向、人才支撑、文化引领、纪律保证。要坚持全身心投入，态度上，发自内心地热爱后勤、珍惜岗位，杜绝躺平；时间上，保证有足够的时间精力投入工作，统筹工作与生活的关系，加强身体锻炼，承担家庭责任；标准上，不以“做完”为目的，而要以“做好”为目标，始终保持向上向善、奋斗向前的优良状态；状态上，不受外界干扰，始终聚焦工作职责和目标任务，坚持自己的坚持；抓好安全稳定、高质量执行、力尽所能为师生解决问题三件事。
后勤保障部按照学校新一轮科职岗位干部的选聘工作的统一部署，开展管理主体（科室）、运行主体（中心）负责人的选聘工作，极大充实和健全了后勤保障领域干部队伍建设。为切实树立后勤保障队伍“安全可靠、服务到位、品质优秀、师生满意”的整体形象，实现“以一流后勤保障服务一流大学高质量发展”的工作目标，展现做“优质服务供给者、交大师生贴心人” 新时代交大后勤人的定位，培养一支“忠诚、干净、担当”和具有较高管理服务水平、较强执行力的后勤保障干部队伍，汇聚了坚强的人才保障。
